Уважаемые руководители!
Предлагаю полезную услугу - определить,
кто из ваших сотрудников находится не на своем месте.
Имея за плечами 15-летний опыт управления бюро, отделами, проектами, направлениями, собственной компанией, представительством корпорации и прочими структурами, я часто сталкивался с тем, что находились сотрудники, которые были явно не на своем месте.
Со своими прямыми обязанностями они не особо справлялись, но зато проявляли себя в совершенно неожиданных вопросах. Или получали назначение на руководящую позицию, а через некоторое время просились обратно в "специалисты", так как оказывались неготовыми к проявлению лидерских качеств управленца. Были случаи, когда сокращение (или перераспределение) рутинных задач приводило к увеличению производительности и качества выполнения заданий в разы.
Почему так происходило?
Потому что каждый сотрудник имеет свои особенности,
о которых руководитель может не знать.
Вот только некоторые из вопросов, которые следует учитывать при назначении сотрудника:
Соответствует ли его тип и направленность личности задачам, которые на него возлагаются?
В чем его конкурентные преимущества перед другими сотрудниками? Какова его область самореализации?
Соответствует ли его модель поведения и уровень амбиций занимаемой должности? Какова его мотивация?
Обладает ли он всеми необходимыми для данной позиции знаниями и навыками?
Достаточно ли у него развит уровень эмоционального интеллекта (в особенности это важно для менеджеров и руководителей)?
Что случится, если не учитывать особенности?
В лучшем случае, - все быстро поймут ошибку и ситуация возвратится к исходной. В худшем, - назначенный не на свое место сотрудник, перестанет справляться с задачами.
Это повлечет для него психологический стресс и выгорание на рабочем месте, а для организации - риск финансовых потерь.
Как сократить риски при принятии решений?
Воспользуйтесь услугой "Анализ сотрудников: кто не на своем месте?",
которая позволит Вам:
Составить точный и полный личностно-профессиональный портрет анализируемых сотрудников, включая: мотивацию (3 вида), область самореализации, тип и направленность личности, ведущие типы множественного интеллекта (по Г. Гарднеру), уровень амбиций, уровень эмоционального интеллекта (для менеджерских и руководящих позиций), оценку модели поведения (методика DISC);
Сопоставить особенности и потенциал сотрудников с их текущими или планируемыми должностными обязанностями;
Получить экспертные рекомендации по увеличению личной и командной эффективности сотрудников.
Сколько стоит?
За каждого сотрудника оплата составит:
    3900 рублей - при анализе от 1 до 5 человек;
    3700 рублей - при анализе от 6 до 10 человек;
    3500 рублей - при анализе от 11 до 20 человек;

    При заказе услуги "Анализ сотрудников: кто не на своем месте" для более, чем 20 человек, вы получаете в подарок проведение авторского тренинга "Развитие 7 типов интеллекта играючи".
    Я готов предоставить дополнительную скидку 50% любому, кто найдет в Татарстане предложение по составу и по стоимости услуги лучше, чем мое.
    Остались вопросы?
    Свяжитесь со мной - я отвечу в течение одного дня.
    Следите за полезной информацией:
    Заполните заявку на услугу
    Все поля обязательные
    Ваше имя:
    Ваш телефон:
    Ваши комментарии:
    Made on
    Tilda